b'flujo de granos fuera del pas, al tiempo que se mantiene la segu- mente- que es relevante para lo que estamos haciendo en ridad. Es increblemente complejo, pero estoy muy orgulloso deSyngenta Seeds. Nuestra escala global nos permite ayudar cmo nuestro equipo ucraniano, el equipo europeo y Syngentamejor a los agricultores, tanto en los mercados maduros como como empresa han dado un paso adelante para ayudar a nues- en los de ms rpido desarrollo, que se enfrentan a desafos tros clientes, nuestra gente y trabajar en toda la industria parasimilares o nicos. Hemos reunido una organizacin de semillas ayudar durante esta crisis. de primera clase en todo el mundo, y estamos aprovechando Adems, tenemos unas condiciones meteorolgicas cadaese talento para aportar formas nuevas e innovadoras de servir vez ms voltiles que suponen un desafo cada temporadaa los agricultores. para muchos agricultores, adems del rpido aumento de lasCreo firmemente que los gerentes de las empresas locales amenazas de plagas y enfermedades que estn afectando alnecesitan autonoma y apoyo para dirigir bien sus negocios. Son rendimiento de los cultivos. La mejor manera de ayudar a com- los ms cercanos a sus clientes y los que mejor los conocen. batir estas difciles condiciones es la innovacin, desarrollandoLos equipos globales ayudan a compartir las mejores prcticas productos y tecnologas de semillas que puedan hacer que susy a aportar los mejores procesos, sistemas, herramientas y las cultivos sean resistentes y saludables para soportar estas numer- ms recientes innovaciones que nos ayudan a dirigir un negocio osas amenazas. global de forma ms inteligente, moderna y, con suerte, tambin Al mismo tiempo, hacer llegar esa innovacin a los agricultoresms sencilla. Seguiremos invirtiendo donde tenga sentido, ya sea requiere un sistema regulatorio progresivo que ayude a fomentaren funciones locales de atencin al cliente para estar sobre el ter-la circulacin de semillas, as como una mayor inversin en nuevasreno con los clientes, o en nuevas tecnologas habilitadoras que tecnologas. Los marcos regulatorios no deberan ser un impedi- impulsen la prxima generacin en la gentica y ciencia de los mento para la innovacin y la colaboracin, que en ltima instanciadatos.El equilibrio entre lo global y lo local es importante para ayudan a los agricultores. La edicin gnica es un ejemplo en elgarantizar el avance de la innovacin, al tiempo que se mantiene que es fundamental aprovechar el gran potencial de esta nuevauna slida ejecucin y orientacin al cliente. tecnologa y lo que puede hacer por la agricultura, permitindonos responder a la evolucin de las presiones climticas y otras ame- SW: Cules son sus prioridades ahora que dirige nazas para los cultivos en un plazo mucho ms corto. Syngenta Seeds?JW: Tengo la suerte de llegar a una situacin en la que nuestro SW: He odo que una de sus pasiones es la experiencianegocio ha crecido rpidamente en los ltimos aos gracias a del cliente. Qu cree que deben hacer las empresasun fuerte liderazgo y a personas increbles en todo el mundo. para modernizar la experiencia del cliente? Seguiremos invirtiendo en nuestra gente y atrayendo a los JW: La experiencia de comprar semillas ha sido prcticamentemejores talentos para apoyar nuestra ambicin estratgica de la misma durante generaciones, mientras que los agricultoresconvertirnos en el equipo ms diverso, fiable e innovador de la han seguido evolucionando sus operaciones, aportando msagricultura. Las grandes personas son nuestra base.sofisticacin a la forma de planificar sus temporadas y gestionarTambin tenemos la suerte de contar con planes y oportu-los insumos en la finca. Ahora tambin vivimos en una sociedadnidades de crecimiento en todas nuestras regiones. Tenemos directa y a la carta, y la agricultura debera poder funcionar de launa estrategia muy slida, y mi atencin se centrar en la eje-misma manera.cucin de esta estrategia a nivel mundial. Para llevar al mercado Para responder a esta necesidad, hemos lanzado reciente- un cambio disruptivo en la innovacin centrada en el cliente mente en Estados Unidos un nuevo modelo de negocio cen- con mayor rapidez, creo que tenemos que combinar nuestras trado en el agricultor, GHX de Golden Harvest, que ofrece a loscapacidades con una mentalidad de colaborador de eleccin. Un agricultores una nueva forma de comprar semillas que facilita laenfoque aislado no es la forma ms moderna de aportar nuevas experiencia con un precio fijo por acre para simplificar el procesoinnovaciones y prestar un mejor servicio a los clientes.de compra, de modo que podamos dedicar ms tiempo a losA partir de esta ambicin estratgica, nuestras prioridades agricultores en las cosas que importan para ayudarles a maxi- son seguir aportando biotecnologa y otras nuevas tecnologas mizar su inversin en semillas. Seguimos ofreciendo los mod- al mercado para ayudar a los agricultores a alimentar al mundo elos tradicionales de venta de semillas, porque los agricultoresde forma sostenible, modernizar nuestras ofertas para servir a los valoran la posibilidad de elegir, as que estamos aumentandoagricultores, desarrollar nuevas oportunidades de mercado de las opciones disponibles para que puedan elegir. Esto deberauso final para los agricultores y hacer frente al cambio climtico ayudarnos a aumentar nuestro alcance a los agricultores, lo queconvirtindonos en lderes de la agricultura regenerativa. Es un es fundamental para permitir nuestro crecimiento y servir mejor aplanteamiento ambicioso, pero contamos con el personal para los agricultores. hacerlo realidad, y nuestros clientes necesitan nuevas soluciones, por lo que no podemos limitarnos a seguir con un enfoque de SW: Considera que existen las mismas necesidades denegocios habitual.SWexperiencia del cliente a nivel mundial, o hay que hacer un cambio?JW: Hay una frase comn - pensar globalmente, actuar local-SEED ASSOCIATION OF THE AMERICAS 2022SEEDWORLD.COM /25'