b'Existe un estilo o unaA veces hay directivos que cultura perfectos? hablan mucho de la culturaTENGA EN CUENTA ESTAS TRES COSAS AL DIRIGIREn la prctica, son muchos losde la empresa, pero no la estilos de gestin que puedenponen en prctica, lo que tener los directivos. Al final,puede llevar a que un nuevoA fin de cuentas, qu creen nuestros expertos que es lo ms importante que sin embargo, no hay un nicoempleado ingrese pensandodeben tener en cuenta los directivos en el mundo empresarial actual?estilo o un estilo tpico queque va a recibir una cosa,Jonathan Shaver: Mantenga la cabeza en alto; eso tiene puede utilizar un directivopero el estilo de direccin esdos significados. Mantenga alta su confianza aumentando para resolver todos sus prob- totalmente distinto y a veces lemas.incluso va en contra de lasu resiliencia y preste atencin a lo que ocurre a su En cambio, Shaver afirmacultura de la empresa. alrededor. Infrmese sobre las condiciones y el contexto de que una de las caractersticasWerner recomienda tenerlas decisiones que se toman en su organizacin.ms importantes que puedeen cuenta un importante datoJake Ware: Los mayores desafos son tambin las tener un directivo es la flexi- estadstico: el 75% de los tra-bilidad. bajadores cambia de trabajo asoluciones ms gratificantes. Cuando recordamos los Puedes ver estiloscausa de su jefe.tiempos de los que nos sentimos ms orgullosos, no fueron autocrticos, laissez-faire,Ese estilo y la forma enlos tiempos en los que las cosas eran fciles, sino cuando empticos, democrticosque incorporan la cultura de lalos tiempos eran desafiantes y pudimos enfrentar ese Todos existen, y algunosempresa, as como la forma endesafo.podran resonar con algunosque se transmite a los emplea-de nuestros lectores hoy,dos es fundamental, afirma.Rhonda Werner: Entienda su cultura. Asegrese de que dice Shaver. Todos tenemosSi no es lo que imaginaban,contrata y de que gestiona de acuerdo a ella. No le venda un estilo de direccin porpuede resultar siendo suma- a la gente una cultura que est sobre papel pero que en defecto, el punto de par- mente perjudicial. realidad nunca responde a esos valores. Todo eso forma tida, y resulta clave conocerSi le preocupa que su estilo ese estilo y ser capaces dede direccin no encaja con laparte del xito de un directivoflexibilizar nuestro estilo segncultura de su equipo, la solu-la situacin para adaptarlocin ms sencilla es intentar a las personas que estamoscomprender qu es lo que dirigiendo.no est funcionando, afirma Si bien es ms importanteWare.El 74 El 75% de los%comprender su estilo deCreo en la comunicacin,miembrosde los direccin bsico por defecto yas que para averiguar esto,de LinkedIn valora muchotrabajadores cambia de ser flexibles cuando la sit- realmente necesita preguntar- conseguir un trabajo quetrabajo a causa de su jefe, uacin lo permita, tambin esles para tratar de entender,responda a un propsito,afirma Werner.importante entender cmo sudice Ware. Ya sea en reun- segn Business of estilo de liderazgo afectar laiones individuales con suPurpose. El 22%cultura de su empresa.equipo o preguntando a un Segn Werner, ademslder dentro de su propioEl 83de los trabajadores %del estilo de gestin, unequipo. estadounidenses factor que contribuye en granO, si tiene algn reparo ende la generacin Z deencuestados afirma medida a la cultura se basapedir opiniones, otra solucinlos Estados Unidos tieneque sus jefes confan simplemente en a quin estes pedirlas de forma annima.en cuenta el propsitoplenamente en que contratando la empresa o elPero preprese: recibirde una empresa a lasern productivos y directivo. comentarios que le dolern unhora de decidir dndetrabajadores durante las Muchas veces, laspoco. trabajar, segn Businesshoras de trabajo remoto, empresas quieren contratarY est bien, porque deof Purpose. segn un informe de basndose nicamente en laseso se trata, cierto?, pre- GoodHire.experiencias o xitos anteri- gunta Ware. Si estamos ores de alguien, dice. Esotratando de averiguar qu forma parte de la decisin.es lo que estamos haciendo LATAM SEEDWORLD.COM /37'