b'Asegrese de sintonizar y ver todo el seminario web sobre estrategia enE S T R A T E G I A seedworld.com/does-your-management-style-suit-your-team-a-seed-world-strategy-webinar/. mal, resulta crtico ver cmoen el negocio o las interrup- buenos hbitos alimenticios,prenderlos, as como los estamos siendo percibidos enciones en la cadena de sumin- duerman bien, hagan ejerci- problemas que puedan tener, realidad, porque podemos seristro que pueden afectar a lacio y adquieran otros hbitosafirma. Separe a la persona bastante ciegos a ello. gestin, tambin hay muchostiles para combatir el estrsdel problema y de la comp-En general, Werner afirmafactores internos que puedeny que les ayuden a lidiar conrensin. Procure ser la calma que entender la culturaayudar. Si bien nunca habrla dificultad de enfrentarse aen la tormenta, y es realmente de la empresa realmenteun enfoque nico para elnuevos desafos.crtico.puede ayudar a consoli- estilo de gestin, hay algunasHay otras caractersticasAutoconciencia e inten-dar o deshacer el equipo,caractersticas que puedentiles que pueden aportar acionalidad. Tambin es incluyendo la forma en queayudarle a desarrollar la resil- su desarrollo personal, al deimportante que los lderes y responden a su estilo de direc- iencia.su equipo y a su capacidad dedirectivos presten atencin a cin.La resiliencia es la capaci- resiliencia: s mismos en cada situacin, Se trata de entenderse adad de adaptarse a esasEscucha y adaptabilidad.afirma Shaver. Para l, eso sig-s mismo como gerente y a susituaciones difciles gracias aPara Werner, especialmentenifica ser intencional en cada equipo, comenta. No todonuestra flexibilidad emocionala medida que las empre- situacin.el mundo se comunica de lay conductual, afirma Shaver.sas atraviesan estos nuevosSi estamos siendo inten-misma manera y no todo elSe trata de nuestra capaci- cambios generacionales en lacionales, decimos: Est bien, mundo aprende de la mismadad de adaptarnos a situa- gestin y los empleados, si noqu estoy aprendiendo en manera. Usted, como direc- ciones difciles y enfrentarnosse tiene capacidad de adap- esta situacin?. dice Shaver. tivo, debe ser adaptable a esea exigencias y desafos, paratacin, puede convertirse enRecurriendo a algo de equipo, porque no vamos aluego guiar a los dems. Poruna lucha. reflexin - esa autoconciencia contratar a una cantidad deeso la resiliencia es un atributoTenga capacidad deintencional de cmo respondi-clones. tan importante para los direc- adaptacin y escuche demos a una situacin - es como Desde el punto de vistativos. verdad lo que dicen susaprendemos y cambiamos la de la cultura, comprender susAunque Shaver aadiraempleados, afirma. La clavetrayectoria de nuestro desar-valores fundamentales comoque la resiliencia no es nec- es tener un estilo de comuni- rollo.SWdirectivo y sus valores fun- esariamente una habilidad,cacin abierto, dedicar tiempo damentales como empresasino ms bien una forma dea escuchar a los empleados y y como equipo puede ser deser. Para l, es lo que llama- adaptarse a sus necesidades. gran ayuda.ra energa positiva cuandoNadie quiere que un dictador Si no contrata a alguienuno se enfrenta a situacioneso un microgerente le diga lo que comparta los mismosestresantes.que tiene que hacer.valores que usted, probable- Es algo que podemosEmpata. Mantener la mente resultar difcil desde elaprovechar y que debe- empata como prioridad lo punto de vista de la gestin,mos desarrollar a travs delvuelve ms cercano a su afirma Werner.mindfulness o atencin plena,equipo, afirma Ware. Y no solo aade. eso, sino que ayuda a encon-Caractersticas paraAdems, la resiliencia estrar mejores soluciones a los mantenerse resiliente algo difcil de desarrollar sinproblemas sin dejarse llevar Aunque hay muchos factoresuna salud mental adecuada.por las emociones personales. externos tales como la culturaShaver anima a todos losIntente ponerse en el de la empresa, los cambiosdirectivos a que adoptenlugar de su equipo y com-AVALADO POR38/ SEEDWORLD.COMLATAM'